实践中的看板（认证课程）

培训时间：2014-4-24全天

培训地点：北京国际会议中心

培训价格：2550元（含认证费用）

培训对象：项目经理，研发经理，研发总监，产品经理，业务分析师，产品开发团队成员，质量及流程负责人

课程综述：本课程是LeanKanban University的认证课程，讲师结合自己的实践帮助学员理解看板，探讨案例，掌握看板的核心思想和实践，为学员在自己的组织内引入看板或进一步提升现有看板实施的收益打下基础。

看板方法诞生于2006年前后，它是精益产品开发的重要实践，也是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，它使得精益软件开发原则得以落地。相对欧美，看板在国内的普及程度并不高，认识不深，有巨大的潜力值得挖掘。

看板方法由完整思想和实践体系构成，实施看板将给组织带来以下收益：

1）改进组织敏捷响应能力

看板方法着眼端到端的价值流，并通过落实延迟承诺、降低前置时间等精益原则，最大化业务灵活响应能力。

2）提升产品交付速率

案例显示成功实施看板的团队，普遍取得200%到400%的交付速率提升，BBC全球网站系统更是通过实施看板方法实现700%的交付速率提升。

3）引导组织敏捷转型

与其它敏捷方法（如Scrum）预先定义开发框架不同，看板方法强调从组织的现状出发，建立组织持续变革和改进的能力，以业务目标为引导，演进式的变革组织流程和实践。它最大限度的降低了组织对于精益和敏捷实施的抵制，保障敏捷实施的长期效果。

4）提供组织级的精益和敏捷实施方案

看板把前端（业务需求）和后端（交付、运营）纳入价值流动系统，为端到端的敏捷实施提供基础；同时看板还以业务价值为导向，提供了跨团队，以及协调组织各个层级的人员的方案。端到端、跨团队、多层级，这三个特征奠定了组织级精益和敏捷实施的基础。

课程概述：

看板方法解析

精益思想和排队理论

看板核心实践

看板实施原则

企业实施案例

看板度量

基于看板方法的产品管理和计划承诺模式

看板渐进变革方法模型及案例

看板建模

注意事项：建议学员浏览InfoQ上的精益与看板内容，阅读《看板方法》一书，有条件的学员可准备自己的看板实施案例以讨论。