当管理者遇上敏捷

敏捷软件研发已经成为主流，越来越多的公司开始拥抱敏捷，不少公司高层管理者强力推动敏捷，敏捷软件研发的应用已经逐渐进入普及阶段。然而，作为中层管理者，怎样做才能保证在敏捷实施中发挥更大作用与影响？怎样做才能更有效地让公司在敏捷实施中获益？当敏捷实施“成功”后，管理者何去何从？本演讲将以一个研发中心这几年的组织发展历程为主线，通过展示在此过程中碰到的冲突问题、解决方案、模型方法与成功失败效果，对一个管理者如何在敏捷大潮中取得成功进行了一番自己的总结。（特别备注：这里的管理者都是指软件研发管理者）

Takeaway：

1. 了解敏捷前后管理者职能中的不变部分与变化部分，了解这些变化转变的历程；了解管理者如何在组织中有更大作用与影响，在公司实施敏捷后管理者何去何从的问题；
2. 对中层管理者面对的复杂关系处理提供了一些实践案例与效果，并提供了一些模型与方法作为参考；
3. 了解中层管理者与敏捷软件研发的关系，中层管理者怎么利用“敏捷”来引领推动组织发展。