来自一线的敏捷实战
越来越多的公司和团队开始接触并导入敏捷实践。敏捷实践看似简单，其实不然。那些照着书本来实践敏捷的团队，绝大多数情况下往往不得要领，到头来只是新瓶装旧酒。到底是敏捷实践有问题，还是我们的实施出了问题？ 在这个专题，我们将邀请来自于国内多个行业中敏捷转型的先驱者及拓荒者，让他们给我们分享各自在敏捷转型的历程中的点点滴滴、成功与失败、经验与教训。
本专题将试图回答：
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如何有效地启动敏捷转型？
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组织敏捷转型的机遇与挑战？
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敏捷转型给我们带来了什么？
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组织内敏捷实践的实施情况如何？
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敏捷组织转型的反模式？
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敏捷组织内各种职能角色的变化以及挑战？
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如何让已经习惯了独立工作的员工拥抱协作的工作方式？
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敏捷转型中教练的作用？
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张博超,tengzhenyu 这将会是下一个热点话题！我们有个不错的想法，很多潜在客户都很喜欢。团队也很棒， 擅长于Scrum，TDD，ATDD等各种XXX驱动开发方式。一切看起来都很美好。但是一旦产品发布到市场上，一切突然都不一样了。 这是为什么呢？我们的产品是基于许多隐藏假设的。任何错误的假设都会让我们功亏一 篑。所以现在有些产品团队采用一些典型的精益创业验证方法，比如A/B测试。等等！我们已经花了很多时间和成本完成了开发和测试，把功能做出来了。 那么我们应该怎么办？我们可以使用傆型，做一些低成本短时间的小实验来验证这些隐藏 的假设。甚至还有一些结构化的方法来发现并验证假设。 在这个工作坊里，滕振宇和张博超将带领大家使用傆型发现假设，设计低成本试验，使用 Validation Board结构化验证假设。最近两年我们已经和我们的客户一起使用了这个方法。我们将给大家一些案例分享，分享我们如何在Scrum中应用这个方法。 |
作为一款日访问量上亿的知名互联网产品，百度知道产品线的研发交付能力，在过去1年多的时间里，获得了长足的进步。从2012年末的20天左右的交付周期，提升到11天左右，通过进一步努力，又一次提升到了6天左右。他们做了那些调整和努力？使用了那些方法，才达到了如此大幅度的提升？ 团队对速度已经非常满意了，然而，问题却依然存在，难道，还不够快？如何才能更快？速度是问题吗？如何进一步破局？他们又是如何做的呢？ 目标群体：研发总监/总经理，部门经理，研发骨干，敏捷教练，过程改进相关人员 |
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“顾客是上帝”，是亘古不变的金科玉律。企业先做产品，推向市场，寻找客户，服务客户，这是传统的做法。但在当今的互联网时代------不断地技术革新，需求地快速变化，扁平化的竞争环境，很多新产品一面市，可能就遭遇到科技的淘汰、用户需求的转变、以及竞争对手的压力。 那么，在瞬息万变的互联网时代，如何让产品这支箭快速命中市场这个靶心？ 答案：让客户参与你产品从设计到发布的全过程，将上帝变为你的产品的粉丝。 |
敏捷软件研发已经成为主流，越来越多的公司开始拥抱敏捷，不少公司高层管理者强力推动敏捷，敏捷软件研发的应用已经逐渐进入普及阶段。然而，作为中层管理者，怎样做才能保证在敏捷实施中发挥更大作用与影响？怎样做才能更有效地让公司在敏捷实施中获益？当敏捷实施“成功”后，管理者何去何从？本演讲将以一个研发中心这几年的组织发展历程为主线，通过展示在此过程中碰到的冲突问题、解决方案、模型方法与成功失败效果，对一个管理者如何在敏捷大潮中取得成功进行了一番自己的总结。（特别备注：这里的管理者都是指软件研发管理者） Takeaway：
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