从 20天到3天——百度知道研发能力三级跳揭秘
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作为一款日访问量上亿的知名互联网产品，百度知道产品线的研发交付能力，在过去1年多的时间里，获得了长足的进步。从2012年末的20天左右的交付周期，提升到11天左右，通过进一步努力，又一次提升到了6天左右。他们做了那些调整和努力？使用了那些方法，才达到了如此大幅度的提升？
团队对速度已经非常满意了，然而，问题却依然存在，难道，还不够快？如何才能更快？速度是问题吗？如何进一步破局？他们又是如何做的呢？
目标群体：研发总监/总经理，部门经理，研发骨干，敏捷教练，过程改进相关人员
百度项目管理部高级架构师/敏捷教练
李忠利目前任职于百度项目管理部，高级架构师/敏捷教练。具有多年软件研发变革管理和敏捷过程改进实战经验，曾经直接负责推动了多家企业成功实现了研发模式变革。擅长将业界的最佳实践结合企业实际情况落地，持续推动企业研发管理模式创新。
他也是敏捷管理畅销书《管理3.0，培养和提升敏捷领导力》中文译者之一，以及 《敏捷武士--看敏捷高手交付卓越软件》和《Scrum敏捷产品管理》中文译者 。曾多次被邀请参与AgileChina、Scrum Gathering大会的相关主题策划并发表演讲。