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当管理者遇上敏捷

讲师: 

敏捷软件研发已经成为主流,越来越多的公司开始拥抱敏捷,不少公司高层管理者强力推动敏捷,敏捷软件研发的应用已经逐渐进入普及阶段。然而,作为中层管理者,怎样做才能保证在敏捷实施中发挥更大作用与影响?怎样做才能更有效地让公司在敏捷实施中获益?当敏捷实施“成功”后,管理者何去何从?本演讲将以一个研发中心这几年的组织发展历程为主线,通过展示在此过程中碰到的冲突问题、解决方案、模型方法与成功失败效果,对一个管理者如何在敏捷大潮中取得成功进行了一番自己的总结。(特别备注:这里的管理者都是指软件研发管理者)

Takeaway:

  1. 了解敏捷前后管理者职能中的不变部分与变化部分,了解这些变化转变的历程;了解管理者如何在组织中有更大作用与影响,在公司实施敏捷后管理者何去何从的问题;
  2. 对中层管理者面对的复杂关系处理提供了一些实践案例与效果,并提供了一些模型与方法作为参考;
  3. 了解中层管理者与敏捷软件研发的关系,中层管理者怎么利用“敏捷”来引领推动组织发展。
支付宝成都研发中心负责人
微博: @大卫张33

现支付宝成都研发中心负责人,一个软件研发的老兵。打过工、创过业、现混迹于互联网金融。享实战、乐思考、爱分享,着迷于带领软件研发团队取得成功。社区组织者,国内多个大会分享者,较知名博客,微博@大卫张33,近期主要关注组织与个人学习,产出《大卫谈学习》系列。