看板游戏
GetKanban (http://getkanban.com/)游戏是利用一套实体看板工具，让大家理解软件研发流程里看板的方法和管理机制。在看板之父David J Aderson的经典看板培训课上，这是一个必做的练习。这套游戏被看板培训课的学员们誉为手把手学会看板的最有效、最模拟、最互动、最好玩的方式。
通过这个游戏，你能够学会：
- 软件开发领域Kanban的工作流程
- 如何设置进行中工作的限制
- 服务级别的管理
- Kanban 度量 - 累计流图, 周转时间图, 控制分析图
- 待办事项列表队列填充
- 瓶颈的管理和障碍的移除
- 拉动式和推动式对产能的不同效果
看板方法有助于团队或企业交付最大价值的产品, 在全球广泛应用。本游戏采用分组竞争的方式 ，寓教于乐，寓学习于竞争，以比较哪个组的收入最高为结束，收入最高的组会得到小礼物。 本游戏在全球很多国家都玩过，经验证明看板方法应用得当的团队，最后竟得的收入比较高。
- 1:30-2:00 Kanban方法基础介绍
- 2:00 -2:20 Kanban 看板游戏规则介绍
- 2:20-5:00 Kanban 分组游戏 + 教练指导
- 5:00-5:30 世界咖啡屋，交流游戏体会到的看板经验
国际精益看板大学认证培训师，Scrum联盟认证 Scrum Professional, Project Management Professional, Lean Six Sigma 绿带大师。
明兰现就职于微软中国移动终端事业部运营发展经理，带领组织级变革项目和跨职能业务流程改进。具有15年的软件行业背景，先后在不同公司任职软件工程师，测试工程师，测试自动化项目主管，项目经理，产品经理，质量部经理，敏捷教练/培训师等，运营发展经理。
明兰于2009年初成为国内较早的Certified Scrum Master之一。 于2012年初在挪威师从看板软件之父David J. Aderson系统学习看板方法后，开始在中国敏捷社区积极推广精益和看板的应用。
明兰先后在芬兰公司Elektrobit、Nokia和Microsoft指导scrum 流程框架，精益原则和看板管理，产品负责人和scrum master技能， 敏捷领导力的发展，组织变革, 组织流程改进等。此外，她还是具有多年企业级和大型项目质管经验的资深质量经理人，带领过多个大型复杂项目的质量管控和企业的质量系统建设工作。