精益和看板
精益思想发展至今已扩大和影响到各个领域，譬如在软件开发领域中大家所熟知的精益创业、看板可视化、敏捷开发，譬如在制造领域大家知道的精益生产和精益供应等。精益思想是人、过程和技术的集成，它提出并倡导（消除浪费）以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供用户确实想要的东西。在互联网空前发展和商业环境极其动荡的时代背景下，根据客户需求，重新定义价值和识别价值，快速交付并验证商业及市场价值是我们很多软件人和软件企业所考虑和关心的问题，在本专题中将通过来自一线企业的实例分享和互动游戏带大家进入精益&看板的体验之旅。
此专题讲述并讨论：
- 精益企业如何将精益管理应用于企业所有层面，如何在管理上有效杜绝浪费？
- 精益企业如何从开发到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足？
- 如何在文化上人人竭力追求持续改善和以人为本？
- Kanban式需求拉动如何运用到企业中，它所带来的收益是什么？
- 游戏中体会和学习Lean&Kanban的精髓，爱实践，齐动手，齐参与。
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我们在实践过程中发现传统团队转型Scrum团队成功率并不高，这是因为两种工作方式的跨度较大，团队早期很难适应。作为一种渐进式变革管理工具的看板已逐渐为人熟知，它是精益敏捷阵营中适应性最强的方法，这也就意味着它的标准化程度最低。所以一些团队虽参加了培训，实际应用时却流于形式。看板具有6大核心实践：可视化、限制WIP、管理工作流、过程准则、反馈机制、协作式改进，达不到这六点均称不上看板。本次分享旨在通过实例化的方式展现看板的工作场景和应用技巧。 |
GetKanban (http://getkanban.com/)游戏是利用一套实体看板工具，让大家理解软件研发流程里看板的方法和管理机制。在看板之父David J Aderson的经典看板培训课上，这是一个必做的练习。这套游戏被看板培训课的学员们誉为手把手学会看板的最有效、最模拟、最互动、最好玩的方式。 通过这个游戏，你能够学会：
看板方法有助于团队或企业交付最大价值的产品, 在全球广泛应用。本游戏采用分组竞争的方式 ，寓教于乐，寓学习于竞争，以比较哪个组的收入最高为结束，收入最高的组会得到小礼物。 本游戏在全球很多国家都玩过，经验证明看板方法应用得当的团队，最后竟得的收入比较高。
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大众点评一致被认为是互联网行业里的“慢公司”，但随着O2O行业的高速发展，点评也在产品研发上不断的改革创新。 在过去的两年，点评在内部大力推广精益创业的理念和实现，在新产品研发上已经做出不错的成绩。 娄晓博会通过这次的演讲来分享点评在精益方面的心得和案例。 |
继Scrum之后，Kanban是又一个热点词汇。它到底是什么？在实际工作中是否真的用到？ 本次分享我公司一个应用于全球范围的案例。希望能与有经验的朋友互相验证成功与失败的心得；能给即将尝试的朋友一些信心及要点。 主题只有两点：
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