qiaoliang
乔梁，持续集成&持续交付领域专家，致力于帮助企业提高软件交付能力，为多个大型电信企业、互联网企业、移动设备制造商提供相关咨询培训服 务。作为该领域的先行者，他在第一时间翻译《持续交付》一书，将相关理念与最佳实践引入中国。该书获得2011年Jolt 杰出大奖，作者Jez Humble与乔梁共事两年，一同开发持续交付商业产品Go。
他曾任职ThoughtWorks，为国内多家公司提供咨询服务，后在百度任职高级架构师，深入重点产品线，规划设计并领导了公司级编译集群和产品 线构建集群的建设，以建立持续交付必备的基础技术设施。作为中国区第一个敏捷与精益顾问，加入诺基亚（中国）投资有限公司，帮助公司进行组织改进。
同时，作为InfoQ特约编辑，他主持了“持续集成”专栏，并在AgileChina、QCon、ScrumGethering、 AgileTour、中国软件技术大会等重要会议上发表主题演讲与分享，详见持续交付中文站。
-
演讲主题: 持续交付在路上——互联网百人研发团队的华丽转身
所属专题:腾讯某产品，研发人数过百。以前，每两周才能拿到一个版本，而且每次正式版本的发布都是一个历经磨难的过程。而现在，每天拿到两个可外放版本，每月定时交付正式版本，毫无压力。
到底发生了什么，团队做了哪些改变，令如此大的研发团队华丽转身呢？乔梁将带你回顾这个真实的持续改进过程和做法，你将了解如何利用“持续交付七巧板”来分析问题，如何把“持续交付原则”应用到实际工作中。
目标群体：部门经理、研发总监、研发骨干、敏捷教练、过程改进相关人员
- 专题日期:星期日上午
内容简介：
“持续交付”——通过不断优化交付流程，并让软件保持在潜在可发布的状态，从而将发布决定权交还给产品经理，他只要根据市场的情况，点一下按钮就可以发布软件了——对你来说，可能是一个不错的想法，然而，你所在的组织中，其他部门却未必买帐。乔梁将在这次演讲中分享一些公司在开始采纳持续交付的真实故事，并共同探讨在最初尝试持续交付的过程中，导致成功或者失败的各种因素，包括组织、架构、流程、工具等，及相应的注意事项。
InfoQ中文站相关内容