持续交付在路上——互联网百人研发团队的华丽转身
腾讯某产品，研发人数过百。以前，每两周才能拿到一个版本，而且每次正式版本的发布都是一个历经磨难的过程。而现在，每天拿到两个可外放版本，每月定时交付正式版本，毫无压力。
到底发生了什么，团队做了哪些改变，令如此大的研发团队华丽转身呢？乔梁将带你回顾这个真实的持续改进过程和做法，你将了解如何利用“持续交付七巧板”来分析问题，如何把“持续交付原则”应用到实际工作中。
目标群体：部门经理、研发总监、研发骨干、敏捷教练、过程改进相关人员
2007年加入腾讯，是一个程序员出身的项目经理。曾负责腾讯超级旋风、旋窝、电脑管家等产品的项目管理工作，经历了从传统模式到敏捷实践的过渡过程，带领过几人、几十人、几百人等不同规模的团队，完成几百人团队从传统瀑布模式到持续交付模式的华丽转身，有着丰富的实践经验和亲身领悟，坚信“没有最好的项目管理，只有最适合的项目管理”。
乔梁，持续集成&持续交付领域专家，致力于帮助企业提高软件交付能力，为多个大型电信企业、互联网企业、移动设备制造商提供相关咨询培训服 务。作为该领域的先行者，他在第一时间翻译《持续交付》一书，将相关理念与最佳实践引入中国。该书获得2011年Jolt 杰出大奖，作者Jez Humble与乔梁共事两年，一同开发持续交付商业产品Go。
他曾任职ThoughtWorks，为国内多家公司提供咨询服务，后在百度任职高级架构师，深入重点产品线，规划设计并领导了公司级编译集群和产品 线构建集群的建设，以建立持续交付必备的基础技术设施。作为中国区第一个敏捷与精益顾问，加入诺基亚（中国）投资有限公司，帮助公司进行组织改进。
同时，作为InfoQ特约编辑，他主持了“持续集成”专栏，并在AgileChina、QCon、ScrumGethering、 AgileTour、中国软件技术大会等重要会议上发表主题演讲与分享，详见持续交付中文站。