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李大学2008年加入京东，见证了京东技术团队从30至3000人的成长历程，也见证了京东是如何从业务为主的公司变成技术驱动的公司。

在他的领导下，2013年对京东研发体系的组织结构进行了重大调整，从最初的职能化体系结构改变为事业部的组织结构，并按照客户和事业部的组织形式将技术团队分为云平台 、运维、营销研发、运营研发、职能研发、大数据、移动 、研究院 及技术研发管理 九大模块。整个结构的调整获得了巨大成功，不仅大大提升了客户的满意度，而且让系统逻辑变得更加清晰。

目前京东技术团队目前有超过3000名员工，拥有北京、成都、南京、沈阳以及宿迁等五大研究院。京东的技术系统是一个完整的价值链，从前端的交易系统到供应链，再到仓储、配送、服务以及售后，全套的系统都是由技术团队自己打造。如此庞大的技术团队，他作为管理者，不仅没有压力反而倍感轻松，这是为何？他将自己成功的IT管理经验称之为“IT管理123”，即一个愿景、两个重点、三个体系。京东的愿景是“让生活变得简单快乐”，京东技术团队的愿景是打造最具影响力的技术团队，而支撑这一切的是技术团队的每一个人。以文化带动创新，以领导力打造高绩效研发团队，让研发人员更加有信心，把技术做的更好…..是他所期望的……

在本次分享中他将为大家讲解自己的“IT管理123”管理经验，并对京东研发体系九大模块的职能和作用进行详细介绍，更会与在场的每位来宾一起探讨如何通过文化带动创新，进而最大化提高技术水平，让我们拭目以待！