构建高效能团队
高效能团队意味着团队高效率、高价值产出。这需要研发领导者体系性的治理，在研发文化导向、战略规划、组织分工、协作流程、项目管理、研发平台与工具、质量保证、激励与绩效、人才成长、领导力打造多方面立体式的构建才能达成。单一方面的改进往往受其他因素的制约，多种条件并行又把问题复杂化。如何平衡落地，所以我们更关注实践案例，听听其他实践成功者的心得总结与过程教训，想想自己，与讲师一起交流解惑，这就是我们QCon盛会最大的价值。
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黄冬从业二十多年，经历系统集成、软件开发、互联网到软硬结合多个行业。做为一名“跨界”多年的团队管理者，从几人到几百人的团队，从创业到上市以及两家公司的整合，使他积累了丰富的管理经验。 本次分享，会从互联网软件与制造业硬件的冲突讲起，说说黄冬做为果壳路由器创始人如何面对问题到解决问题的经历。同时也会对产品技术团队的成长、架构做出一些总结。 |
李大学2008年加入京东，见证了京东技术团队从30至3000人的成长历程，也见证了京东是如何从业务为主的公司变成技术驱动的公司。 在他的领导下，2013年对京东研发体系的组织结构进行了重大调整，从最初的职能化体系结构改变为事业部的组织结构，并按照客户和事业部的组织形式将技术团队分为云平台 、运维、营销研发、运营研发、职能研发、大数据、移动 、研究院 及技术研发管理 九大模块。整个结构的调整获得了巨大成功，不仅大大提升了客户的满意度，而且让系统逻辑变得更加清晰。 目前京东技术团队目前有超过3000名员工，拥有北京、成都、南京、沈阳以及宿迁等五大研究院。京东的技术系统是一个完整的价值链，从前端的交易系统到供应链，再到仓储、配送、服务以及售后，全套的系统都是由技术团队自己打造。如此庞大的技术团队，他作为管理者，不仅没有压力反而倍感轻松，这是为何？他将自己成功的IT管理经验称之为“IT管理123”，即一个愿景、两个重点、三个体系。京东的愿景是“让生活变得简单快乐”，京东技术团队的愿景是打造最具影响力的技术团队，而支撑这一切的是技术团队的每一个人。以文化带动创新，以领导力打造高绩效研发团队，让研发人员更加有信心，把技术做的更好…..是他所期望的…… 在本次分享中他将为大家讲解自己的“IT管理123”管理经验，并对京东研发体系九大模块的职能和作用进行详细介绍，更会与在场的每位来宾一起探讨如何通过文化带动创新，进而最大化提高技术水平，让我们拭目以待！ |
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一个高效创业团队应该具备这样的素质，一群志同道合的人、一个良好的氛围和文化、简洁的过程和与产品相匹配的技术。 文化不是务虚的，真正能够靠价值观和团队的密切配合来落地，良好的文化会让新人加入后被快速同化，形成凝聚力。对于创业团队来说，天下武功，唯快不破，即使是试错也需要快速的纠正和改进，这就需要一些简洁的过程，诸如产品规划、敏捷站会、复盘和精益改进。一个高效的初创团队并不会追求套用某个管理体系，而是融合了最适合、最有效的实践，最重要的是每天都进步一些。 本专题试图回答下面这些问题：
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