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高效能团队意味着团队高效率、高价值产出。这需要研发领导者体系性的治理，在研发文化导向、战略规划、组织分工、协作流程、项目管理、研发平台与工具、质量保证、激励与绩效、人才成长、领导力打造多方面立体式的构建才能达成。单一方面的改进往往受其他因素的制约，多种条件并行又把问题复杂化。如何平衡落地，所以我们更关注实践案例，听听其他实践成功者的心得总结与过程教训，想想自己，与讲师一起交流解惑，这就是我们QCon盛会最大的价值。