团队文化专题
团队文化这个主题主要分享不同组织建立与解决自己独特的组织文化中的经验。
团队文化不是可以被抽离在组织之外，依靠墙上的标语或是纸面上的文字确定的东西，从这个层面说，它是抽象的。但同时，团队文化又对整个团队的氛围、生产率和工作方式有直接的影响。适合团队的文化能够让整个团队良好地协作，持续改进以适应业务的需求；与之相反，不适合团队的文化则会导致生产率下降，人浮于事。虽然我们有一些具有良好团队文化的样板企业，但显然，没有任何一家企业的团队文化可以原封不动地照搬到其他组织。不过，尽管如此，这些组织在寻和建立自己团队文化过程中的经验却可以给其他组织带来启发。
本专题试图回答下面这些问题：
- 团队文化究竟是什么东西？
- 团队文化是如何在组织中建立起来的？
- 团队文化通过什么来体现？工具和体系对团队文化有什么作用？
- 团队文化究竟是内在生成的，还是从外部灌输进去的？
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航旅纵横是中国民航信息开发的首款面向大众的移动应用，目前在市场得到广泛的认可，本次分享介绍传统企业中是如何应对移动时代的挑战并继续演化。 主要从团队目标、个人需求等方面为核心，介绍团队早期如何复杂的问题简单化，了解清楚团队中每个人心里的真实诉求。在瞬息万变的移动互联网时代，技术团队成员如何要通过项目快速提升技术水平，传统开发模式和开发人员思维等如何快速适应移动互联网的开发。 在产品发展中，团队成员在面对缺少早期的兴奋期，如何克服疲劳，找回激情，在技术体系的建立，开发新功能和历史问题处理的资源分配进行探讨。 |
近些年来开源软件的流行使得几乎所有的创业公司都离不开开源软件，作为一个创业公司，小米也不例外。站在开源软件这个巨人的肩膀上，创业公司推出产品的速度得到了大力提升，但不同公司在如何选择开源产品、如何驾驭开源软件、如何反馈开源社区、如何平衡员工在开源社区和内部业务开发上的投入等方面采取的方式都不尽相同。在这个演讲中，我将切合小米使用开源软件的一些实践分享一下我们的经验，希望能对业界同行提供一些借鉴作用。 本次分享主要覆盖以下几个方面：
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创业3年，13人团队服务千万用户。 下厨房是一个为用户提供内容服务的移动APP，团队以泛技术成员构成。整体上，大家对效率与工作价值建立基本的共识，以自我管理为主的灵活协作方式。大家熟悉于一定周期地对价值定义的重塑。在团队氛围上，经过几个阶段，逐渐沉淀下一种与业务匹配的团队性格。 本次分享将以叙事方式为主，以宏观市场、业务发展为背景，描述整个小团队的成长经历。 包括但不限于以下内容：
部分体会：
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