tengzhenyu
滕振宇具有多年的敏捷项目经验和带队经验，涉及从产品设计到需求管理，工程类实践等软件产品开发的方方面面。他是同时获得Scrum联盟两项最高级认证 - 认证教练(CSC)和认证讲师(CST)资格的唯一1位华人。
滕振宇是爱迪德(Irdeto)上海研发团队创始人。他于2006年1月创建了并领导Irdeto上海研发团队，并将Scrum和XP成功引入了团队。团队成功发布两个版本的付费管理系统，该系统在五个大洲的许多国家中运行。从2011年起，他作为Odd-e公司的唤醒者(Awakener)开始帮助不同行业的公司和团队向敏捷方向转型，涉及的行业包括电信、互联网、财务以及业务系统开发、图形图像处理等，涉及应用软件系统、Web开发、嵌入式系统等等，涉及的开发平台包括.Net、Java、C++、XML\XSLT等。
滕振宇热衷于分享与社区活动。他同时也是国内一系列敏捷会议的组织者、评审和讲师，包括敏捷中国、QCon北京、Scrum Gathering上海、Pune(印度)、巴黎(法国)、胡志明市(越南)等。他是国内最大规模非盈利社区会议敏捷全球之旅中国站的核心组织者。
滕振宇通过博客www.danielteng.com 分享他的点点滴滴
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演讲主题: 原型之前的傆型
所属专题:这将会是下一个热点话题！我们有个不错的想法，很多潜在客户都很喜欢。团队也很棒， 擅长于Scrum，TDD，ATDD等各种XXX驱动开发方式。一切看起来都很美好。但是一旦产品发布到市场上，一切突然都不一样了。
这是为什么呢？我们的产品是基于许多隐藏假设的。任何错误的假设都会让我们功亏一 篑。所以现在有些产品团队采用一些典型的精益创业验证方法，比如A/B测试。等等！我们已经花了很多时间和成本完成了开发和测试，把功能做出来了。
那么我们应该怎么办？我们可以使用傆型，做一些低成本短时间的小实验来验证这些隐藏 的假设。甚至还有一些结构化的方法来发现并验证假设。
在这个工作坊里，滕振宇和张博超将带领大家使用傆型发现假设，设计低成本试验，使用 Validation Board结构化验证假设。最近两年我们已经和我们的客户一起使用了这个方法。我们将给大家一些案例分享，分享我们如何在Scrum中应用这个方法。
- 专题日期:星期五下午
越来越多的公司和团队开始接触并导入敏捷实践。敏捷实践看似简单，其实不然。那些照着书本来实践敏捷的团队，绝大多数情况下往往不得要领，到头来只是新瓶装旧酒。到底是敏捷实践有问题，还是我们的实施出了问题？ 在这个专题，我们将邀请来自于国内多个行业中敏捷转型的先驱者及拓荒者，让他们给我们分享各自在敏捷转型的历程中的点点滴滴、成功与失败、经验与教训。
本专题将试图回答：
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如何有效地启动敏捷转型？
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组织敏捷转型的机遇与挑战？
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敏捷转型给我们带来了什么？
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组织内敏捷实践的实施情况如何？
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敏捷组织转型的反模式？
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敏捷组织内各种职能角色的变化以及挑战？
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如何让已经习惯了独立工作的员工拥抱协作的工作方式？
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敏捷转型中教练的作用？
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